–  Jeg har en filosofi som handler om å dyrke frem egne talenter hos oss, som kan være med å utvikle Svea videre. 

Det sier administrerende direktør i Svea Bank, Olav Grøndahl. I filosofien han snakker om, er både egenutvikling og lederutvikling helt essensielt. Dette har de gjennomført flere ganger tidligere med eksterne bidragsytere, men denne gangen ville de gjøre noe litt annerledes.

– Nå ønsket vi en ny tilnærming som passet bedre til vår organisasjon. TNG Consulting tilbød en helt annen grad av skreddersøm. Toril har virkelig satt seg inn i hvilke muligheter og utfordringer vi har, der er hun et unikum og skiller seg ut fra andre, forklarer Olav. 

Tett samarbeid

Samarbeidet startet med workshops der både HR-sjefen og Olav selv var involvert.

– Vi delte ledergruppen i to nivåer – toppledere og mellomledere – og begynte med topplederne. Det har vært viktig å få med alle, på lik linje, inkludert meg selv, sier Olav.

En kombinasjon av fysiske samlinger og digitale møter gjorde det mulig å inkludere ledere fra hele landet. Miksen av samlinger ble tatt godt imot i en travel hverdag. 

– Jeg er imponert over måten de klarte å skape engasjement også på de digitale samlingene, sier Olav. 

Engasjement og et felles språk

Grøndahl roser TNG for deres engasjement og evne til å tilpasse seg Sveas utfordringer og mål.

– De er et unikum og har virkelig satt seg inn i vår organisasjon. Jeg er imponert over hvor opptatt de er av at vi skal lykkes. De husker detaljer om deltakerne, som navn og bakgrunn, selv etter lengre tid. Det viser hvor dedikerte de er, sier han.

Et av hovedmålene med programmet har vært å etablere et felles «stammespråk» og en felles tankegang rundt ledelse og utvikling.

– Vi ønsket et helhetlig lederfokus som kunne bidra til å utvikle Svea videre. Jeg ser allerede at deltakerne kommer tilbake med engasjement og konkrete hjemmeoppgaver som gir oss synlige resultater, fortsetter Olav.

Tar det videre

Svea Bank har ikke bare fokusert på dagens utfordringer, men lagt grunnlaget for kontinuerlig utvikling. Olav understreker at lederutviklingen er en pågående prosess.

– Dette er bare fase én. Vi kommer til å følge opp med flere runder og repetisjon neste år. Det er viktig for oss å integrere dette arbeidet i vår daglige drift slik at det ikke dør ut, sier han.

Som gründer av Svea Norge har han alltid vært opptatt av å bygge en organisasjon der ansatte og ledere kan sette sitt fotavtrykk.

– Vi ønsker å være en utradisjonell aktør i bransjen, og det blir vi blant annet ved å investere i menneskene våre. Med dette programmet har vi fått en ny giv, og jeg er overbevist om at det vil bidra til fortsatt vekst og suksess for Svea, avslutter Olav.

Hør flere erfaringer