Henrik fikk tidlig lederoppgaver. Allerede i 2008 begynte han i sin første, krevende lederstilling i Aker Solutions. Han tok stadig nye steg internt i Aker, før han i 2019 begynte i Wood Norge. Også her har han vokst inn i nye roller, før han våren 2024 kom helt til toppen, med stillingen som daglig leder. 

Med på reisen følger gjerne lederutviklingsprogram. Selv om han opp gjennom har hatt godt utbytte av flere av disse programmene, kom han til et punkt der han selv ikke syntes han levde opp til sine egne forventninger.

– Jeg var i en krevende periode på jobb med store, tunge prosjekter. Jeg måtte finne ut hva jeg kunne gjøre annerledes og min første refleks var at jeg trengte coaching, sier Henrik. 

Coaching som ledelsesverktøy

Han bestemte seg for å oppsøke coach og fikk anbefalt Toril Grave i TNG Consulting. Gjennom coachingen ble det mulig å konkretisere akkurat hva Henrik kunne bli bedre på. Han fant ut at i tillegg til å gå til coaching hos Toril, skulle han også begynne på kurset Coaching og selvledelse. 

– Gjennom ulike lederkurs har coaching alltid dukket opp som en del av verktøykassen. Det handler ikke bare om å gi råd, men om å lytte og stille de rette spørsmålene, sier Melsom.

Han sitter igjen med at nøkkelen i coachende ledelse handler om å skape rom for medarbeidere til å finne egne løsninger.

– Mange sitter på svarene selv, men ofte trenger de hjelp til å se dem. Dette handler om å unngå attribusjoner og å virkelig forstå hva som blir sagt, forklarer han.

Henrik  peker også på hvordan coaching som verktøy skaper balanse mellom tydelighet og frihet.

 – Som leder skal du sette klare forventninger og gi feedback, men samtidig gi folk ansvar og eierskap. Det hjelper meg til å tilpasse ledelsesstilen min etter situasjonen, i tillegg til å fungere som verktøy i møte sier Henrik. 

En før- og etteropplevelse

Henrik beskriver kurset som en før- og etteropplevelse.

– Jeg fikk verktøyene til å forstå mine styrker og utviklingsområder gjennom blant annet personlighetstesten CliftonStrengths. Med denne innsikten kunne jeg lage en konkret plan for hvordan jeg skulle bli en bedre leder, forteller han.

– Essensen av kurset var ikke bare å lære teknikker, men å praktisere dem. Gjennom trening i coaching, refleksjon og feedback opplevde jeg en dypere forståelse av min lederrolle.

Han trekker spesielt frem betydningen av å unngå forutinntatthet. 

– Som ledere har vi ofte en tendens til å gjøre raske antagelser om andre. Kurset lærte meg å legge dette til side og heller fokusere på hva som faktisk blir kommunisert, sier han.

For Melsom har erfaringene også hatt en positiv effekt på privatlivet. – Prinsippene i coaching, som å lytte og stille gode spørsmål, fungerer like godt i familien som på arbeidsplassen, smiler han.

Etter kurset har han fortsatt med å bruke coaching aktivt, både i lederrollen og i samarbeid med Toril.

– Det har vært en dynamisk prosess der jeg kontinuerlig evaluerer og justerer min tilnærming for å utvikle både meg selv og teamet.

Mer enn bare et kurs

Kurset ga Melsom en verktøykasse han fortsatt bruker aktivt.

– Det viktigste var ikke bare kunnskapen, men hvordan vi lærte gjennom praktisk erfaring og refleksjon. Jeg har også holdt kontakten med andre kursdeltakere for å holde kunnskapen fersk, sier han.

Han oppsummerer effekten slik:

– Jeg har blitt mer bevisst på rollen min som leder, tydeligere i kommunikasjonen og bedre på å balansere struktur og frihet. For arbeidsgiveren betyr dette en leder som lytter mer, forstår bedre og utvikler teamet sitt på en bærekraftig måte.

Med erfaringene fra kurset har Melsom ikke bare utviklet seg som leder, men også som menneske.

– Å være en god leder handler ikke bare om å nå mål, men om å skape et miljø hvor alle kan vokse. Coaching har gitt meg de verktøyene jeg trenger for å gjøre nettopp det, avslutter han.

Hør flere erfaringer